Вебинар посвящен одной из ключевых и системных проблем ИТ-отрасли — некорректной оценке трудоемкости и стоимости проектов. На протяжении десятилетий эксперты отмечают, что именно недооценка сроков, ресурсов и рисков становится причиной провалов большинства ИТ-инициатив. Участники вебинара узнают, в чем принципиальная разница между оценкой, обязательством, целью и планом проекта — и почему путаница между этими понятиями приводит к катастрофическим последствиям. Будут разобраны типичные ошибки: от интуитивной оценки до создания обязательств без фактической базы. Особое внимание уделяется рискам сознательной недооценки: завышенные ожидания, выгорание команд, рост технического долга и снижение качества.

Также рассматриваются последствия переоценки и способы управления "запасом". Вебинар поможет ИТ-руководителям выстраивать обоснованные и реалистичные ожидания от проектов, договариваться с заказчиками и инвесторами на основе объективных данных.

В ходе вебинара будут раскрыты основы работы с системой Project Calc, предназначенная для формализации оценки и повышения прозрачности управления. Участники получат практические инструменты для повышения предсказуемости и управляемости разработки. Вебинар ориентирован на всех, кто вовлечен в оценку, планирование и реализацию ИТ-проектов.

Что вы узнаете на вебинаре:

• Оценка проектов — одна из основных проблем в ИТ отрасли
• В чём ключевое различие между оценкой, планом, обязательством и целью
• Как не "впихнуть невпихуемое" и не стать заложником недооценки
• Что такое хорошая оценка проекта
• Почему "переоценка" — это не ошибка, а инструмент управления
• Как система Project Calc помогает строить реалистичную оценку трудоемкости и стоимости проекта

Кому будет полезно:

• Руководителям ИТ-проектов
• Заказчикам корпоративной разработки
• Бизнес-аналитикам и архитекторам решений
• Менеджерам digital-команд
• Всем, кто хочет перестать "выгорать на дедлайнах" и научиться оценивать реалистично